サテライト-アフィリエイト
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★★ / サイト紹介が主ですが、複数のサイトが紹介されているので、その中でも1番のオススメなどあれば、もっと良かったのですが・・・ / prj_miya / 2007-10-24
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インタネットマーケッティングをやっていれば電子メールは必須のアイテムです。
先日、ある方が“毎日いつメールを確認することがお奨めですか?”と、私に質問されました。
あなたは朝一番ですか?午後1番ですか?
わたしの答えは“あなたが置かれている環境でお奨めのタイミングは変わってきます!”というものです。
言い換えると、受注を担当している人が、お昼しか確認しなければお客様を待たせることになります。
でも、スタッフがいて実務をしない人間は昼でも夜でも大きな影響は出ないと想います。
アメリカのジム・エドワーズなどは著書の中で、1日1回しかメーラーを開かないと発言しています。
わたしはどうかと言うと、朝、作戦を練った後にメーラーを開きます。
わたしの朝は3時起きなので普通の人の時間帯で言えば昼に確認のタイミングになります。
わたしのスタッフ達は常時メーラーを開いて1分毎に自動的にサーバーへ読みに行くように設定しています。
また、一人一人着信音を変えて設定しています。
ただ、1日に受取る総受信数が100通程度ならどの時間帯にしてもあまり大差が無いのではないかとも考えます。
ここでとても大切なポイントについてお話します。
1日のうちでいつEメールを確認するかを決める視点は、“より安定的に売上を上げ続けるために必要な重要だが、緊急性の低い要因にいかに質の高い時間を割けることができるか!”ということです。
ここでわたしのケースを再度見てみましょう。
先ほどわたしは次のようにお話しました:わたしはどうかと言うと、朝、作戦を練った後にメーラーを開きます。わたしの朝は3時起きなので普通の人の時間帯で言えば昼に確認のタイミングになります。
この意味を詳しくお話します。
オンラインビジネスはスピードが命です。
メール1本の中に金鉱が埋まっているのです。
ですから、わたしは誰よりも早く情報を入手することを最優先としています。
しかし、9時にオフィスへ到着して1番にメールを確認すると出鼻をくじかれることになります。
ですから、3時に起きて1時間~2時間を作戦立案にまわし、早ければ4時にはオフィスに入ってまずメーラーを起動させます。
作戦立案は自宅でPCが無い状態で行います。
そして、メールの処理が済んで必要なアクションをすべて完了してから一息入れる頃にスタッフがやってきます。
この行動パターンに変更してからは常に先手先手の環境になってきました。
1つの問いに対して算数のように1つの答えがあるわけではありません。
あなたの成長のタイミングによっても異なりますし、あなたの置かれている環境によっても異なることでしょう。
先日、ある方が“毎日いつメールを確認することがお奨めですか?”と、私に質問されました。
あなたは朝一番ですか?午後1番ですか?
わたしの答えは“あなたが置かれている環境でお奨めのタイミングは変わってきます!”というものです。
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でも、スタッフがいて実務をしない人間は昼でも夜でも大きな影響は出ないと想います。
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わたしはどうかと言うと、朝、作戦を練った後にメーラーを開きます。
わたしの朝は3時起きなので普通の人の時間帯で言えば昼に確認のタイミングになります。
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また、一人一人着信音を変えて設定しています。
ただ、1日に受取る総受信数が100通程度ならどの時間帯にしてもあまり大差が無いのではないかとも考えます。
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1日のうちでいつEメールを確認するかを決める視点は、“より安定的に売上を上げ続けるために必要な重要だが、緊急性の低い要因にいかに質の高い時間を割けることができるか!”ということです。
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先ほどわたしは次のようにお話しました:わたしはどうかと言うと、朝、作戦を練った後にメーラーを開きます。わたしの朝は3時起きなので普通の人の時間帯で言えば昼に確認のタイミングになります。
この意味を詳しくお話します。
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ですから、わたしは誰よりも早く情報を入手することを最優先としています。
しかし、9時にオフィスへ到着して1番にメールを確認すると出鼻をくじかれることになります。
ですから、3時に起きて1時間~2時間を作戦立案にまわし、早ければ4時にはオフィスに入ってまずメーラーを起動させます。
作戦立案は自宅でPCが無い状態で行います。
そして、メールの処理が済んで必要なアクションをすべて完了してから一息入れる頃にスタッフがやってきます。
この行動パターンに変更してからは常に先手先手の環境になってきました。
1つの問いに対して算数のように1つの答えがあるわけではありません。
あなたの成長のタイミングによっても異なりますし、あなたの置かれている環境によっても異なることでしょう。
こんにちは智美です。
今回は久々に
「ブログアフィリ」「サイトアフィリ」で稼ぐ
というテーマで総括的に少し書きます。
統計的な事とアフィリの実際を織り交ぜてお話しします。
全体像を眺めてみてください。
◆ まずSEO対策ですが・・・・
あまり神経を使いすぎない方がいいと思います。
20~30とブログの数が増えていくと
とてもではありませんが
すべてのブログに目が行き届かなくなります
そんなことにこだわっていると
なかなか量産がままならなくなってきます。
基本的にある程度「SEO項目を満たしたブログ」を
作成すればいいと思います。
これについては今までのメルマガで説明してきましたから
割愛しますが・・
◆ ブログの量産についてですが
慣れてくれば、1ブログにつき平均2~3時間
1日に1つから2つ作ると・・・
1ヶ月で30~40のアフィリブログが出来上がります。
◆ 1ブログにつき1テーマで作成する
これを念頭に中身を構成していきます。
『ロボット君』や『PLAMO X』『キーワードバンパイア』
などのツールを使えば記事の量産も出来ますから
1日に4~5個のブログが出来るとは思いますが・・・
私はおもにこれらのツールは
ブログの厚みを出すために
バックリンクを作ったり
おもにブログ記事のの底上げに使っています。
でも・・・
トップページから4~5ページあたりまでは
しっかりと自分の販売したい商品を自分の手で
「きちんと情報提供できる記事」書き込んでください。
◆ アクセス・データですが
訪問者の大半がYahooからです。
実際、Googleからのアクセスは
Yahooの 1/10 くらいしかありません。
Google だと、そうとう専門的なキーワードで
サイト訪問者がやって来ます。
Yahooだと、たいてい狙ったキーワードでのアクセスがあります。
分析したのですが、おそらく・・・これは・・・・
ネット初心者のほとんどが Google ではなく Yahoo を使っている
ということなのでしょう・・・・
◆ サイト作成について
更新のし易さはブログの方が圧倒的に楽なのですが
最終的には専門のサイトは作るべきです。
ちなみにキャッシュされるのは
多少ブログよりも時間がかかるのですが・・・
HTML で自作したサイトの方が
検索エンジンの上位表示の状態、その期間も安定しています。
表示が上下する確率は
ブログよりも圧倒的に少ないです。
今までに作ってきた
大量のブログですが
ブログ1つにつき1日に1000円程度稼ぎ
そのブログが60個あれば
とりあえずは月に60000円。
もし扱う商品が情報商材であれば
1日に平均8000円から10000円
月に平均25万円くらい・・・
私の場合・・・
『わらしべ長者』みたいにこれらの収益は
あたらしいノウハウ購入のために使ってきました。
最終的にこれらをサテライトとして
メインサイト(できればHTMLで)を盛り上げていくわけです。
やっぱり総合的に見ると
作成サイトでの購入率が一番高いですからね。
あくまでもこれは、ひとつのビジネスモデルなので
あなたなりにいろいろとアレンジを加えれば
もっとビジネスの幅が広がると思います。
例えば『メルマガ』というツールをフルに活用して
このシステムをもっと大きく展開させてみるとかね・・・
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さて、今日はわたしの経営スタイルについて簡単にお話させていただきます。
経営スタイルは主に2つのモジュールから成立しています。
1)哲学・戦略など目に見えない部分
2)実際に見えないも部分の発露として目に見える部分
目に見えない部分は一貫性があります。
当然、修正しながら戦略部分は変わりますが、哲学、人生観は頻繁に変わることはありません。(少なくともわたしは)
しかし、目に見える部分は変化があります。
いつ?
新しいスタッフが入ったときです。
なぜ?
通常、会社には文化があります。
ですから、後から入るスタッフはそれに従わざる負えません。
しかし、才能を愛すわたしは、個性の強い人間を重用します。
そうするとチーム構成が変わるたびに人間の動線が変わります。
サッカーの監督のような感覚です。
一人ひとりの才能を最大化するためにはこの人間間にあるコミュニケーションの動線が重要です。
それを見極めながら、指示を出していきます。
ですから、後から入ったスタッフが求心力を持つこともあります。
ただ、わたしが全スタッフに普遍的に教育しているのは:
仲間が困っているときは、どんなに自分が忙しく、負担が増えても助けてあげろ。という想いです。
そして、上司は部下が作業をしやすいように奉仕しなければなりません。
わたしは礼儀には極めて厳しい姿勢で臨んでいます。
ブレイナーズに来社されると軍隊のような雰囲気を感じる方もいます。
自由奔放な雰囲気の中、挨拶は軍隊のようにしています。
また、わたしはスタッフの心の中まで踏み込みます。ですから、叱るときは叱ります。
部下を叱るということは、本気でその人間を受け入れて、面倒見る覚悟が無ければ本気で叱ることはできません。
また、その覚悟をして叱れば、どんなに激しく叱っても、その根底にある愛を感じるものです。
気分で部下を叱ることはありません。
そして、わたしは部下の才能に依存することはありません。
わたしはスタッフ達の親だと想っています。
親は子を切れないが、子は親を切ることが出来る。という覚悟を常に持っています。
ブレイナーズの宝は膨大なデジタル商品ではありません。
スタッフがブレイナーズの宝です。
高速展開を実現するには個人個人の才能を思う存分発揮できる環境と、仲間同士、家族のように助け合う絆が必須です。
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2)実際に見えないも部分の発露として目に見える部分
目に見えない部分は一貫性があります。
当然、修正しながら戦略部分は変わりますが、哲学、人生観は頻繁に変わることはありません。(少なくともわたしは)
しかし、目に見える部分は変化があります。
いつ?
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ですから、後から入るスタッフはそれに従わざる負えません。
しかし、才能を愛すわたしは、個性の強い人間を重用します。
そうするとチーム構成が変わるたびに人間の動線が変わります。
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部下を叱るということは、本気でその人間を受け入れて、面倒見る覚悟が無ければ本気で叱ることはできません。
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